Cuando abran preguntar si notan más afluencia.La verdad que yo no los veo tan llenos como Carrefour Express...Pero el avance de ventas me parece muy bueno. Las reformas van viento en popa y el cambio de imagen en la marca blanca parece que se refleja en el porcentaje de la cesta de la compra.Que ganas de que acaben con las reformas en España.
En mi opinión son buenas noticias. Una empresa en problemas debe centrarse en su unidad de negocio principal. Hay que focalizar fuerzas en salir adelante con el negocio. Conseguir capital para poder avanzar más rápido en reformas y expansión en Brasil y Argentina.
Creo que lo de Fridman es un prejucio para que no suba el precio de la acción. Al mismo tiempo una ventaja para comprar a un precio menor.Sobre si es un prejuicio a las ventas, supongo que sí pero ya debería estar descontado en el precio. No logro encontrar ningún artículo que cuantifique el boicot a DIA o a otras empresas en situación parecida. Mientras tanto creo que el cambio de imagen es brutal. El otro día visité otro supermercado y me parece que hay un gran surtido. Los productos de la marca propia tienen buena presentación (nada que ver con la imagen cutre anterior). Probé el yogur natural que ha recibido la mención. Mejor que el de Carrefour o Eroski. Reconozco que tengo sesgo porque tengo interés.Dejo el enlace a una noticia, sigue creciendo en tiendas DIA avanza en la reestructuración de su red de tiendas . Revista infoRETAIL.
Ha publicado resultados Carrefour. Dejo por aquí el enlace a la descarga de la presentación.Aumento de los LFL.Gana cuota de mercado en España, lo que puede afectar a DIA. Pero eso ya lo tenemos en cuenta en DIA ya que está sumergida en pleno proceso de reconversión.La nota positiva lo que ya se ha comentado por el foro: la mejora de Brasil, tanto por el aumento de consumo como por el tipo de cambio.Mañana adelanto de ventas. A la espera.
Telefónica y Santander están presentes en muchos más países de la F1. Además puedes tener relaciones comerciales aunque no estén en el países ya que prestan servicios.En el caso de los supermercados implica relación física.Creo que puede ser una campaña eficaz de imagen sí.Sólo que creo que no será eficiente. (A no ser que el patrocinio de F1 sea más barato de lo que creemos).Se puede ser eficaz sin tener buena eficiencia, pero no eficiente sin tener buena eficacia.Creo que sería mejor ser eficiente con la inversión en patrocinio. Estoy seguro de que hay formas de conseguir la imagen que quieran en los 4 países invirtiendo menos.Me alegro de este patrocinio pero no quiero que no sean eficientes, sólo eso. Es un segundo paso en el pensamiento a la hora de tomar la decisión de inversión.
Me sorprende el patrocinio. Una empresa que sólo está en cuatro países con un patrocinio a nivel mundial. No creo q sean clientes potenciales si no tiene acceso.Las 4 Ps (Product, Price, Promotion, Place) si te falta el Place, como en este caso, no puedes tener éxito.
Hola:En mi opinión la dilución del accionista fue una desgracia para los minoritarios.Ahora bien, es algo que ya no se puede cambiar y sólo cabe pensar. ¿Entraría en esta empresa a esta valoración?Creo que el balance está saneado y se puede permitir todas las reformas.El cambio de imagen me parece brutal. Ha pasado de ser un supermercado cutre a que sea apetecible el entrar.El otro día estuve en uno recién reformado. Comenté a la cajera: "Qué chulo a quedado, ¿se nota que viene más gente?" su respuesta fue "Sí, parece que no... pero se nota"Tiene el mayor número de tiendas y si consigue aumentar la facturación por tienda mejorará múltiplos.He decidido tomar una posición pequeña. El binomio rentabilidad riesgo me parece muy bueno. Para mí, ahora mismo es: Con todas las noticias negativas sobre los rusos, creo que ahora está en el barro y hay que aprovechar: o desaparece o multiplica.
Hola:Vidrala me parece una empresa muy interesante para inversión a largo plazo.Tras revisar sus presentaciones así como varios artículos y noticias me resulta complicado encontrar los clientes de Vidrala así como de sus competidores. (Gerresheimer AG, Owens-Illinois, Ardagh Packaging Group, Piramal Glass, Verallia)HeVIDRALA El 37% de la producción de Vidrala son botellas para vino, y el 24%, para cerveza, con clientes como los antes mencionados, Diageo, Heineken, Carlsberg o Mahou. Noticia de 2016.Creo que resultaría interesante conocer para que marcas de vino suministra así como los botellines de cerveza. Por otra parte encontramos clientes de VERALLIAVERALLIA - MAHOU SAN MIGUEL. Noticia de colaboración. Según esta noticia, Verallia suministraría también a Mahou.Como he mencionado antes creo que los clientes de las botellas de vidrio no están claros y me gustaría crear este hilo participativo para poder conocer mejor este sector.Si alguien tiene información, será bien recibida.
No creo que la empresa tenga buenos MOATs. Creo que es un mercado con muchos CDNs y el margen es muy bajo. Pero sí que creo que AKAMAI ha sabido adaptarse en cada momento. Es una superviviente de las "puntocom" y eso no es fácil. (Debe tener muchos inversores atrapados ya que su máximo histórico está en los 345 USD). Creo que AKAMAI ha sabido crecer y encontrar productos nuevos donde obtiene un margen alto mientras sigue ordeñando los productos ya maduros.No se espera que crezca con porcentajes del 40 o 50% como otros rivales. Su valoración sobre ventas es de 5.81 y su valor en libros 4.45 (Otros competidores presentan valoraciones mñas elevadas: Fastly valor sobre ventas: 33.70; valor en libros: 14.79 y Cloudflare valor sobre ventas: 47.03; valor en libros: 20.40).Creo que crece a u buen ritmo y que su mayor crecimiento llegará con videojuegos (lanzamiento de PS y XBox y sus descargas digitales) streaming y 5G.
