Mirad, soy un antiguo trabajador de Gowex pero deje de trabajar de alli antes de su salida a bolsa. Me acabo dar de alta para comentaros algunas cosas. La manera de trabajar de Jenaro era la siguiente: 1) Gowex Telecom : No le interesaba invertir un duro y queria que los clientes fueran de renombre, para hacer publicidad. Cosa imposible cuando pagaba con retraso a TODOS los proveedores (empresas de comunicaciones como JAZZTEL, TELEFONICA, COLT, COGENT, etc). si era imposible conseguir buenos precios para revender. 2) Gowex Roaming: Este fue uno de los primeros productos que Jenaro desarrollo gracias a un proyecto pagado por el ministerio de indusctria con los fondos I+D. Una vez que la tuvo terminanda es cuando se le ocurrio comercializarla. Se puso a buscar operadores wifi espanoles (solo 4 o 5 se apuntaron), se hicieron pruebas y no recuerdo que se llegara realmente a explotar. Desde luego los operadores eran minimos y los benificios tambnien. Un tecnico le dijo a Jenaro que se olvidara de Explotar ese servicio a nivel comercial porque en el 2009 se acercaba ya el 3G y el WIFI jamas podri competir con el 3G empezando por la cobertura limitada del WIFI. Jenaro pillo un cabreo de aupa. 3) Wiloc: Como Jenaro veia que el roaming no iba a colar como fuente de ingresos, contrato a Eduardo Bendala (especialista en marketing de nuevas tecnologias) para que le vendiera la idea. Estuvo solo 6 meses cuando le dijo a Jenaro que la publicidad geolocalizada no daba practicamente dinero. Necesitaba muchos impactos para generar algo que fuera minimamente rentable. 4) Ciudades wifi: esto fue lo ultimo que se le ocurrio a Jenaro. Por que no vender la idea a Ayuntamientos? El problema es que el ayuntamiento tendria que poner la infrastructura o sino pagarla, porque jenaro se negaba a poner los hotspots (era mucha pasta). Si el auntamiento contrataba la instalacion mejor que mejor. Un caso singular fue los Kioskos de Madrid. Utilizaba los ADSL ya instalados y les ponia un router para utilizarlos como hotspots diciendoles a los kioskeros que iban a recibir pasta por la publicidad (nunca vieron nada). Para luego aparecer en prensa vendiendo la moto. Francisco Martinez era la mano derecha financiera de Jenaro, toda la pasta pasaba por sus manos asi que sabia de sobra todo el entramado financiero de Jenaro. Seasuntel era filial de Gowex, de hecho algunos trabajadores han trabajado como Seasunte poniendose la gorra un dia como Gowex y otro como SeaSuntel. Tania Roel estaba al tanto de todo, era la mano derecha de Jenaro a nivel administrativo y sabia del entramado. Los que menos conocian el entramado eran los tecnicos porque ellos no se preguntaban nada, solo trbajaban en sus proyectos. El departamento de marketing lo deberia de saber por Tania. Y el departamento comercial estaba al tanto porque sabia la realidad de los Hotspots, ingresos y costes. Yo no he dicho antes nada porque la gente estba ciega con el valor en BOLSA y nadien me creeria , pero antes o despues eso tenia que explotar. No era normal como funcionaba esa empresa. Ahora, lo siento por los pequenos accionistas que se han dejado embaucar y por los trabajadores que no lo sabian. Por el resto de trabajadores alla se fastidien porque sabian que esto podia pasar. Vamos a ver, si el dia 25 de junio entro en Gowex un prestamo de 5 millones, que pasa con este dinero? se esfumo ? Jenaro confeso el sabado pasado pero junto con Paco vaciaron la caja de Gowex. La empresa no vale nada porque no tiene activos, solo tiene "Know How". Supongo que despues de lo que escrito antes habreis llegado tambien a la conclusion que no es en absoluto rentable y que ya no hay nada donde rascar alli. Jenaro tiene bastante mas de 100 millones de Euros en algun paraiso fiscal y solo le va a costar 2 anos de carcel si llega a pisarla. Verguenza de pais !!!!
