Hay mucha tontería con las etiquetas. Y además mucha falsedad. Buffet tuvo su etapa inicial de inversión en "colillas", o como mola más, en deep vale. Más adelante, con la influencia fundamental de Munger, fue modificando su filosofía inversora. No hay que confundir el comprar a buen precio con comprar vale. Puede perfectamente comprarse crecimiento a bien precio. Incluso puede ser una magnífica inversión comprar algo que los múltiplos etiquetas como "caro" porque se entienda que puede llegar a estar mucho más caro. Esas empresas que algunos se pasan la vida esperando compra cuando bajen y que acaban no comprando nunca. Todo esto puede adornarse y mejorarse con lo ya sabido acerca de resiliencia, foso, disrupción, etc...Con Japón ha tenido (creo) la visión del momento oportuno o más propicio. Otros gestores detectaron hace ya años las especiales características de muchas empresas japonesas, como enormes reservas de tesorería inactivas, con las que se argumentaba que forzosamente tendría que aflorar ese valor en la capitalización cotizada. Buen argumento, salvo por el hecho de que la mentalidad japonesa no coincide con la occidental. Otras características eran menos propicias a la inversión extranjera, (se ha comentado prolijamente en foros y documentos). Berkshire tuvo la habilidad de esperar al momento en que se propiciaron desde el gobierno japonés cambios en gobierno corporativo, transparencia, etc... Y por supuesto el prestigio, el capital en juego y la puesta en escena pesaron mucho. Mientras algunos van disparando a todo lo que se mueve, Berkshire no dispara hasta que no encuentra lo que está buscando.Salu2